第四百三十一章 量变
秀则感叹的主角——鸠山油纪夫本人,现在和秀则一样,也在跟着叹气。
原因只有一个,那就是菅植人和小泽最后也没能谈在一起。
尽管鸠山劝二人团结,并且促成了菅植人和小泽壹郎两人的直接谈话。但在这次会谈中,菅植人却一点面子都没给他,而是直截了当地对小泽壹郎说,希望他退出民主党,免得他因为自己政治丑闻,牵连到了民主党。
小泽自然是大怒——就算是好脾气的人,恐怕也受不了别人拿自己当蟑螂一样看,何况是自认劳苦功高的小泽。
要说起来,小泽犯的事其实在日本来说并不能算大,买地出的价格也远比市价还要高,只是所用资金是自家的而已,属于“私车公用”的行为,和其它议员比起来其实还算是清廉的。
要说大,安贝进三第二次上台后搞出的丑闻更大更多,可他依然靠着法官中有自己人的优势稳如泰山。
也正是因为如此,小泽并不认为自己有错,甚至认为自己之所以会案发,是因为党派、文官攻讦的关系,自己完全是在“替民主党受过”。
他也很硬气,表示自己可以被打败,但绝对不会投降——想要我项上人头的话,那就自己来拿吧!
就这样,二人谈崩了。
谈崩后,菅植人让干事长冈田在2月22日这么一个很二的时间里召开了党内大会,并且集体作出决议,宣布在小泽案厘清之前,暂时取消小泽的党员身份。
此举自然是遭到了小泽派议员的集体抵制,双方到此可以说已经彻底撕破脸,不存在任何弥合的可能。
从外人角度来看,民主党内部已经分崩离析,只是因为还占着执政党名义才没有马上去世而已。
很多人总以为高层之间的权力斗争是影响不到基层的,可事实上小泽和菅的决裂立刻便引起了一个非常糟糕的后果——那就是民主党失去了国家财政的控制权。
老话重弹——在英国和日本政坛实行的都是两院制,首相组建内阁时,大臣无需有专业知识和能力,只需要首相看他顺眼就行,所以大臣(哈克)一开始总是会被经验丰富的公务员(汉弗莱)玩弄于股掌之间。
民主党也一样,菅植人当初还没有当首相前曾经就做过财政大臣,当时他刚上任就被财务省的文官们给糊弄,中了财务省主计局长的全套陷阱——他让民主党内阁自己去编写预算方针,而且不配专业秘书。
所以在阁僚会议决定的预算编制新方针时,虽然内阁确实绞尽脑汁把方针做了出来,并且写在了a4纸上,但政策的优先顺序却未标示,而财务省官员虽然看到了,但却没有一个人提醒菅植人。
这也就意味着,那帮财务省官员们从此可以接下所有内阁要求的政策,然后表面上去执行,但具体哪些先做则全凭文官们自己的意愿,而文官不想通过的政策则大可以拖上四年。
菅植人是律师出身,专业是捣鼓法律条文,但公务、财务工作他虽然不能说是一窍不通吧,但也不是很精通,所以他和秀则在办幼稚园手续时遇到的那些“党委”一样,就这样轻易被糊弄了。
但在民主党这一堆菜鸟中,唯一一个有点相关经验的只有小泽壹郎,他敏锐地找到了菅植人上当的地方,然后插手了菅植人的决策,并且编制了政策的优先顺序。
接着,小泽联系了民间业界小团体和自治会,将它们游说的窗口一同归入自己名下,建立了所谓“陈情一元化构造”——所有陈情首先要收集到小泽那里评估后,再各省部级官署传递,想要玩个‘大家且在宫中安坐’的把戏。
菅植人自从那件事后觉得特别丢脸,同时也对抢走自己权力的小泽痛恨异常,所以才会出现鸠山辞职后的一系列乱象。
菅植人后来虽然任用了野田加彦当财政大臣,但他却吸收了这一段过往的教训,特意把从自民党出来的与谢野任命为财政主管,试图从小泽手里抢回财政权。
现在看来他虽然成功了,但从去年预算编制案异常艰难来看,民主党对于财政控制依然不是很严,野田加彦也大有被与谢野架空的趋势,而小泽派决裂后,民主党对财政权控制就更松懈了。
一个国家的财政系统居然在没什么大事发生时自己出问题,这也算是令人大开眼界。小泽和菅决裂后,如果这些日子没有发生什么事的话,没准菅植人能把财政大权重新统合好也说不定。
只是政治这种东西,从来没有如果。
眼看着临近二月底,秀则前往公司和松浦先生问了一下,询问如果东京那边盒饭销量出现爆发式增长的话,这边能不能供应上。
松浦倒也不意外,他还以为秀则又想要搞什么宣传促销活动。
“您是说想要囤积一批农产品原材料吗?可临近开春这段时间的农产品价格是最贵的,依我看,现在并不是好时机。”
“可总有应季的蔬菜吧?”秀则试图商量一下:“比如圆白菜、洋葱...肉少点也没事。”
“肉的话反而不要紧。”松浦一听就笑了,“冬天时牲畜膘最肥,而且低温处理成本也最低,所以每年基本都是冬天宰牲,现在肉商那里应该还有不少冻肉。”
“这样?那我想要在三月中旬搞一次促销活动的话,这边能供应上吗?”秀则试探着问。
“什么促销?”
“朋友拼团促销...一次拼多份的话,第二份七折,第三份半价。”秀则半真半假地说,“我在想,既然我们用‘个性’和‘营养’打通了客户心理防线,接下来就应该趁热打铁,想办法让客户固定住消费习惯并且建立头部优势才是。松浦先生是前辈,我想听听您的建议。”
松浦想了一下:“这样啊...我和供应商谈一谈好了,在设计供应链时,我留出了不少灵活调整的空间,增加30%的话,应该问题不大。”
“嗯...如果是增加一倍呢?”秀则又问。
“增加一倍?”松浦有些惊讶了,“看来您对自己的广告方案很自信啊。”
“是,毕竟已经是网络时代了嘛,有时候销量爆发就在几天内...实在不行,到了四月时我们也有幼稚园、万事屋、农协帮忙消化产量,亏应该是不会亏的。”
松浦心想也对:“好吧,我再想想办法。”
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原因只有一个,那就是菅植人和小泽最后也没能谈在一起。
尽管鸠山劝二人团结,并且促成了菅植人和小泽壹郎两人的直接谈话。但在这次会谈中,菅植人却一点面子都没给他,而是直截了当地对小泽壹郎说,希望他退出民主党,免得他因为自己政治丑闻,牵连到了民主党。
小泽自然是大怒——就算是好脾气的人,恐怕也受不了别人拿自己当蟑螂一样看,何况是自认劳苦功高的小泽。
要说起来,小泽犯的事其实在日本来说并不能算大,买地出的价格也远比市价还要高,只是所用资金是自家的而已,属于“私车公用”的行为,和其它议员比起来其实还算是清廉的。
要说大,安贝进三第二次上台后搞出的丑闻更大更多,可他依然靠着法官中有自己人的优势稳如泰山。
也正是因为如此,小泽并不认为自己有错,甚至认为自己之所以会案发,是因为党派、文官攻讦的关系,自己完全是在“替民主党受过”。
他也很硬气,表示自己可以被打败,但绝对不会投降——想要我项上人头的话,那就自己来拿吧!
就这样,二人谈崩了。
谈崩后,菅植人让干事长冈田在2月22日这么一个很二的时间里召开了党内大会,并且集体作出决议,宣布在小泽案厘清之前,暂时取消小泽的党员身份。
此举自然是遭到了小泽派议员的集体抵制,双方到此可以说已经彻底撕破脸,不存在任何弥合的可能。
从外人角度来看,民主党内部已经分崩离析,只是因为还占着执政党名义才没有马上去世而已。
很多人总以为高层之间的权力斗争是影响不到基层的,可事实上小泽和菅的决裂立刻便引起了一个非常糟糕的后果——那就是民主党失去了国家财政的控制权。
老话重弹——在英国和日本政坛实行的都是两院制,首相组建内阁时,大臣无需有专业知识和能力,只需要首相看他顺眼就行,所以大臣(哈克)一开始总是会被经验丰富的公务员(汉弗莱)玩弄于股掌之间。
民主党也一样,菅植人当初还没有当首相前曾经就做过财政大臣,当时他刚上任就被财务省的文官们给糊弄,中了财务省主计局长的全套陷阱——他让民主党内阁自己去编写预算方针,而且不配专业秘书。
所以在阁僚会议决定的预算编制新方针时,虽然内阁确实绞尽脑汁把方针做了出来,并且写在了a4纸上,但政策的优先顺序却未标示,而财务省官员虽然看到了,但却没有一个人提醒菅植人。
这也就意味着,那帮财务省官员们从此可以接下所有内阁要求的政策,然后表面上去执行,但具体哪些先做则全凭文官们自己的意愿,而文官不想通过的政策则大可以拖上四年。
菅植人是律师出身,专业是捣鼓法律条文,但公务、财务工作他虽然不能说是一窍不通吧,但也不是很精通,所以他和秀则在办幼稚园手续时遇到的那些“党委”一样,就这样轻易被糊弄了。
但在民主党这一堆菜鸟中,唯一一个有点相关经验的只有小泽壹郎,他敏锐地找到了菅植人上当的地方,然后插手了菅植人的决策,并且编制了政策的优先顺序。
接着,小泽联系了民间业界小团体和自治会,将它们游说的窗口一同归入自己名下,建立了所谓“陈情一元化构造”——所有陈情首先要收集到小泽那里评估后,再各省部级官署传递,想要玩个‘大家且在宫中安坐’的把戏。
菅植人自从那件事后觉得特别丢脸,同时也对抢走自己权力的小泽痛恨异常,所以才会出现鸠山辞职后的一系列乱象。
菅植人后来虽然任用了野田加彦当财政大臣,但他却吸收了这一段过往的教训,特意把从自民党出来的与谢野任命为财政主管,试图从小泽手里抢回财政权。
现在看来他虽然成功了,但从去年预算编制案异常艰难来看,民主党对于财政控制依然不是很严,野田加彦也大有被与谢野架空的趋势,而小泽派决裂后,民主党对财政权控制就更松懈了。
一个国家的财政系统居然在没什么大事发生时自己出问题,这也算是令人大开眼界。小泽和菅决裂后,如果这些日子没有发生什么事的话,没准菅植人能把财政大权重新统合好也说不定。
只是政治这种东西,从来没有如果。
眼看着临近二月底,秀则前往公司和松浦先生问了一下,询问如果东京那边盒饭销量出现爆发式增长的话,这边能不能供应上。
松浦倒也不意外,他还以为秀则又想要搞什么宣传促销活动。
“您是说想要囤积一批农产品原材料吗?可临近开春这段时间的农产品价格是最贵的,依我看,现在并不是好时机。”
“可总有应季的蔬菜吧?”秀则试图商量一下:“比如圆白菜、洋葱...肉少点也没事。”
“肉的话反而不要紧。”松浦一听就笑了,“冬天时牲畜膘最肥,而且低温处理成本也最低,所以每年基本都是冬天宰牲,现在肉商那里应该还有不少冻肉。”
“这样?那我想要在三月中旬搞一次促销活动的话,这边能供应上吗?”秀则试探着问。
“什么促销?”
“朋友拼团促销...一次拼多份的话,第二份七折,第三份半价。”秀则半真半假地说,“我在想,既然我们用‘个性’和‘营养’打通了客户心理防线,接下来就应该趁热打铁,想办法让客户固定住消费习惯并且建立头部优势才是。松浦先生是前辈,我想听听您的建议。”
松浦想了一下:“这样啊...我和供应商谈一谈好了,在设计供应链时,我留出了不少灵活调整的空间,增加30%的话,应该问题不大。”
“嗯...如果是增加一倍呢?”秀则又问。
“增加一倍?”松浦有些惊讶了,“看来您对自己的广告方案很自信啊。”
“是,毕竟已经是网络时代了嘛,有时候销量爆发就在几天内...实在不行,到了四月时我们也有幼稚园、万事屋、农协帮忙消化产量,亏应该是不会亏的。”
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