第一百三十章 商业模式(上)
【项目:篮球社区商业化。】
【预计收益率:%。】
【项目风险:53%。】
【风险1:篮球赛版权成本过高。风险2:NBA作死。风险3:主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4:借壳上市失败。】
【投资回报周期:5年以上。】
【项目最优执行方桉:(1)寻找到新的商业变现模式,增加收入(2)寻求海外上市。】
…
…
曹肃舒服的坐在书椅中,反反复复的查看【项目探测器】给出的信息。
心里多少有点数。
看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看,存在着流量变现难,广告商不确定因素。要解决难题,就是要运作上市去资本市场讲故事,或者找到变现的途径。
而以系统的道具,都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。
所以程总你骄傲什么呢?
小众社区有小众社区的优势,垂直化,用户黏性高,但局限也是非常明显的。如果不能破圈,想要变现很难。
需要注意一个点:什么客户的钱好赚?
答桉:女人和小孩!
反倒是男人的钱很难赚的。
再邀请我去投资,我都不能去啊!这么低的收益率,还有着各种风险。
现在是2013年年底,资本燥热无比。前面刚过去一轮千团大战,现在打车大战正在疯狂烧钱:滴滴,快的,大黄蜂三家称霸市场。
而一旦资本退潮,到底谁在裸泳呢?
想到这儿曹肃禁不住一笑,再次琢磨起他自己的生意。
“设定项目:游戏直播。初期拟投资10亿。运营时间:5年。聘请专业的管理团队。商业模式为:广告、礼物分成。查看此项目详情。”
随着念头一动,曹肃看到相关的信息。
【项目:游戏直播。】
【预计收益率:二十倍以上。】
【项目风险:23%。】
【风险1:在同类公司的竞争中掉队被吞并。风险2:上市失败。风险3:游戏版权问题,以及长时间没有爆款游戏出现。风险4:面临短视频竞争。风险5:中概股受到打压。】
【投资回报周期:5年以上。】
【项目最优执行方桉:(1)尽可能的融资保证资金充足。(2)抓住时间窗口上市(3)在市值高点套现。】
看着这份详情报告,曹肃禁不住陷入沉思。很显然,他看到的“创业点子”游戏直播是可行的。项目风险较低。但是长远来看似乎要面临着新的商业模式的竞争。
而想要实现项目收益的最大化,系统给出的方桉居然不是改良他的商业模式,而是建议他在高点套现走人。
这说明“游戏直播”这个模式恐怕和所有的互联网项目的命运一样:红红火火,恍恍忽忽!
产品周期很短。
估值涨得快,跌得也快。
和传统行业的寿命是完全不能比的。
而且,系统提到了它的替代产品:短视频。
看样子,他还是得多找互联网行业里真正能让用户长期付费,且能持续的业务啊。否则,这种打一枪换一个地方,不停的换赛道是很危险的商业行为。
这只需要看互联网巨头们的主营业务是什么就行。
腾讯:社交(微信、QQ),游戏。
阿里:电商、支付(支付宝)
百度:搜索。
京东:电商。
新浪:微薄(社交)。
网易:游戏、电商。
乐视:视频、电视。
可以看到:社交、电商、支付、游戏,这是核心的互联网产品。是用户不可或缺,必定会付费的产品。
反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视,其商业模式令人有些诧异。
乐视网2010年就上市,真正的国内视频第一股。而且,乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升,已经涨到民企中的第三。
乐视现在是版权+大屏电视,给用户提供视频内容产品。
目前市面火的互联网产品还有:团购(点评)、生活网站(58同城)、外卖、视频网站、旅游网站(酒店、机票、车票预订)、互联网金融(p2p)、精品电商(凡客等)。
曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金,一千万查看一次,目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他,短视频会是直播后的下一个替代产品。
他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会?
“设定项目:互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间:5年。聘请专业的管理团队。商业模式:广告。查看此项目详情。”
【项目:互联网社交产品。】
【预计收益率:0。】
【项目风险:99%。】
【风险1:由于社交赛道已经被占据,市场上每年都会涌现出大量的社交产品,但均失败。社交模式无法创新。
风险2:资金链断裂。
风险3:被腾讯抄袭,在竞争中失败。
风险4:打擦边球被舆论要求整改,法律风险。】
【投资回报周期:0天。】
【项目最优执行方桉:(1)为用户提供新的社交模式:为不愿意使用腾讯产品的中小企业提供企业内部社交工具。注:大企业有实力自己开发内部沟通工具。
(2)陌生人社交。(3)确保资金充裕。】
卧槽啊!
果然是死亡率超高的创业方向!失败的概率直接是99%。要不是系统提示,一般人往这个方向创业直接就是死掉。而且那个风险3的提示就是很骚、很精髓、很牛逼!
社交,这个赛道真的是被巨头腾讯所占据。
系统提供了两个方向。一个是给中小企业提供工具,这一看就市场不大啊!
等会再看看。
曹肃继续。
“设定项目:陌生人社交。(为避免水文,设定条件同上)。查看项目详情。”
【项目:陌生人社交。】
【预计收益率:三倍以上。】
【项目风险:70%。】
【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2:资金链断裂。
风险3:打擦边球被要求整改,法律风险。】
【投资回报周期:两年以上。】
【项目最优执行方桉:(1)该项目应涉足直播、电商、短视频,增加收益。(2)尽量规避法律风险。(3)确保资金充裕。】
曹肃琢磨了一会。其实陌生人社交,通俗点说法,就是约泡。这是最直接的标签。目前市面上最大的公司就是陌陌。
很显然,按照系统的提示,单纯的搞约泡社交不行,还得经营其他互联网项目,把流量变现。
而这估值只能有5亿美元左右。那他宽裕点估算,再翻一倍,那就是10亿美元。
想做成互联网巨头的基石,这是不可能的。
曹肃点燃了一颗烟,在书房里认真的想,打开电脑,在网络上检索着。
深夜12点,京城的深秋静悄悄。
他感觉,他正在逼近某个正确的道路。毕竟系统没有直接给0,而是还在不断的提示最优执行方桉。
要知道,没有什么互联网产品是经久不衰的。QQ当年出来多牛逼。现在还不是被微信取代?经过时间的洗礼,和技术的发展,以及新的用户加入互联网,一定会有新的商业模式。
香烟刺激着曹肃的大脑。
“设定项目:直播社交。其他同上。查看项目详情。”
【项目:直播社交。】
【预计收益率:0。】
【项目风险:90%。】
【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2:资金链断裂。】
【投资回报周期:0。】
【项目最优执行方桉:(1)直播行业方兴未艾,其社交属性并无明确的商业化路径。建议放弃。】
再来。
“设定项目:电商社交。其他同上。查看项目详情。”
【项目:电商社交。】
【预计收益率:0。】
【项目风险:90%。】
【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2:资金链断裂。】
【投资回报周期:0。】
【项目最优执行方桉:(1)电商与社交的关系应当反过来。以社交的流量为电商导流。而非用电商购物来试图建立起社交关系。】
卧槽!
系统出东西了。
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【预计收益率:%。】
【项目风险:53%。】
【风险1:篮球赛版权成本过高。风险2:NBA作死。风险3:主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4:借壳上市失败。】
【投资回报周期:5年以上。】
【项目最优执行方桉:(1)寻找到新的商业变现模式,增加收入(2)寻求海外上市。】
…
…
曹肃舒服的坐在书椅中,反反复复的查看【项目探测器】给出的信息。
心里多少有点数。
看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看,存在着流量变现难,广告商不确定因素。要解决难题,就是要运作上市去资本市场讲故事,或者找到变现的途径。
而以系统的道具,都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。
所以程总你骄傲什么呢?
小众社区有小众社区的优势,垂直化,用户黏性高,但局限也是非常明显的。如果不能破圈,想要变现很难。
需要注意一个点:什么客户的钱好赚?
答桉:女人和小孩!
反倒是男人的钱很难赚的。
再邀请我去投资,我都不能去啊!这么低的收益率,还有着各种风险。
现在是2013年年底,资本燥热无比。前面刚过去一轮千团大战,现在打车大战正在疯狂烧钱:滴滴,快的,大黄蜂三家称霸市场。
而一旦资本退潮,到底谁在裸泳呢?
想到这儿曹肃禁不住一笑,再次琢磨起他自己的生意。
“设定项目:游戏直播。初期拟投资10亿。运营时间:5年。聘请专业的管理团队。商业模式为:广告、礼物分成。查看此项目详情。”
随着念头一动,曹肃看到相关的信息。
【项目:游戏直播。】
【预计收益率:二十倍以上。】
【项目风险:23%。】
【风险1:在同类公司的竞争中掉队被吞并。风险2:上市失败。风险3:游戏版权问题,以及长时间没有爆款游戏出现。风险4:面临短视频竞争。风险5:中概股受到打压。】
【投资回报周期:5年以上。】
【项目最优执行方桉:(1)尽可能的融资保证资金充足。(2)抓住时间窗口上市(3)在市值高点套现。】
看着这份详情报告,曹肃禁不住陷入沉思。很显然,他看到的“创业点子”游戏直播是可行的。项目风险较低。但是长远来看似乎要面临着新的商业模式的竞争。
而想要实现项目收益的最大化,系统给出的方桉居然不是改良他的商业模式,而是建议他在高点套现走人。
这说明“游戏直播”这个模式恐怕和所有的互联网项目的命运一样:红红火火,恍恍忽忽!
产品周期很短。
估值涨得快,跌得也快。
和传统行业的寿命是完全不能比的。
而且,系统提到了它的替代产品:短视频。
看样子,他还是得多找互联网行业里真正能让用户长期付费,且能持续的业务啊。否则,这种打一枪换一个地方,不停的换赛道是很危险的商业行为。
这只需要看互联网巨头们的主营业务是什么就行。
腾讯:社交(微信、QQ),游戏。
阿里:电商、支付(支付宝)
百度:搜索。
京东:电商。
新浪:微薄(社交)。
网易:游戏、电商。
乐视:视频、电视。
可以看到:社交、电商、支付、游戏,这是核心的互联网产品。是用户不可或缺,必定会付费的产品。
反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视,其商业模式令人有些诧异。
乐视网2010年就上市,真正的国内视频第一股。而且,乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升,已经涨到民企中的第三。
乐视现在是版权+大屏电视,给用户提供视频内容产品。
目前市面火的互联网产品还有:团购(点评)、生活网站(58同城)、外卖、视频网站、旅游网站(酒店、机票、车票预订)、互联网金融(p2p)、精品电商(凡客等)。
曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金,一千万查看一次,目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他,短视频会是直播后的下一个替代产品。
他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会?
“设定项目:互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间:5年。聘请专业的管理团队。商业模式:广告。查看此项目详情。”
【项目:互联网社交产品。】
【预计收益率:0。】
【项目风险:99%。】
【风险1:由于社交赛道已经被占据,市场上每年都会涌现出大量的社交产品,但均失败。社交模式无法创新。
风险2:资金链断裂。
风险3:被腾讯抄袭,在竞争中失败。
风险4:打擦边球被舆论要求整改,法律风险。】
【投资回报周期:0天。】
【项目最优执行方桉:(1)为用户提供新的社交模式:为不愿意使用腾讯产品的中小企业提供企业内部社交工具。注:大企业有实力自己开发内部沟通工具。
(2)陌生人社交。(3)确保资金充裕。】
卧槽啊!
果然是死亡率超高的创业方向!失败的概率直接是99%。要不是系统提示,一般人往这个方向创业直接就是死掉。而且那个风险3的提示就是很骚、很精髓、很牛逼!
社交,这个赛道真的是被巨头腾讯所占据。
系统提供了两个方向。一个是给中小企业提供工具,这一看就市场不大啊!
等会再看看。
曹肃继续。
“设定项目:陌生人社交。(为避免水文,设定条件同上)。查看项目详情。”
【项目:陌生人社交。】
【预计收益率:三倍以上。】
【项目风险:70%。】
【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2:资金链断裂。
风险3:打擦边球被要求整改,法律风险。】
【投资回报周期:两年以上。】
【项目最优执行方桉:(1)该项目应涉足直播、电商、短视频,增加收益。(2)尽量规避法律风险。(3)确保资金充裕。】
曹肃琢磨了一会。其实陌生人社交,通俗点说法,就是约泡。这是最直接的标签。目前市面上最大的公司就是陌陌。
很显然,按照系统的提示,单纯的搞约泡社交不行,还得经营其他互联网项目,把流量变现。
而这估值只能有5亿美元左右。那他宽裕点估算,再翻一倍,那就是10亿美元。
想做成互联网巨头的基石,这是不可能的。
曹肃点燃了一颗烟,在书房里认真的想,打开电脑,在网络上检索着。
深夜12点,京城的深秋静悄悄。
他感觉,他正在逼近某个正确的道路。毕竟系统没有直接给0,而是还在不断的提示最优执行方桉。
要知道,没有什么互联网产品是经久不衰的。QQ当年出来多牛逼。现在还不是被微信取代?经过时间的洗礼,和技术的发展,以及新的用户加入互联网,一定会有新的商业模式。
香烟刺激着曹肃的大脑。
“设定项目:直播社交。其他同上。查看项目详情。”
【项目:直播社交。】
【预计收益率:0。】
【项目风险:90%。】
【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2:资金链断裂。】
【投资回报周期:0。】
【项目最优执行方桉:(1)直播行业方兴未艾,其社交属性并无明确的商业化路径。建议放弃。】
再来。
“设定项目:电商社交。其他同上。查看项目详情。”
【项目:电商社交。】
【预计收益率:0。】
【项目风险:90%。】
【风险1:由于社交赛道已经被占据,产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2:资金链断裂。】
【投资回报周期:0。】
【项目最优执行方桉:(1)电商与社交的关系应当反过来。以社交的流量为电商导流。而非用电商购物来试图建立起社交关系。】
卧槽!
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